推薦序

●創造一個共好的未來   嚴長壽╱公益平台基金會董事長

●社會企業，帶來全新的社會變遷   陳東升╱台灣大學社會學系教授  

●捲起袖子，加入改善社會的行列  胡哲生╱輔仁社會大學社會企業研究中心教授

●社會企業的創業潮   顏漏有╱AAMA台北搖籃計畫共同發起人

●序曲：一千個種子對世界的全新想像   林以涵╱社企流共同創辦人



第一章  社企流：12個城市的社會企業考察筆記



第二章  社會企業：翻轉世界的變革力量

●跨越政府、企業、社會組織的新力量

●社會企業的三重基線：社會、財務、環境

●社會創業家：變革的推動者

●社會企業：新的公民運動

●Q&A：關於社會企業你一定要知道

●全球社會企業大事記



第三章  從點子到行動：社會企業全球亮點

01 好萊塢女星，化身綠色創業家

02 印度女運將，請妳放心搭乘

03 藏民犛牛絨，打造溫暖時尚

04 用故事的力量，發動社會變革

05 多背一公斤，旅行更有意義

06 白天踢足球，晚上變綠電

07 救命水壺把污水變好水

08 千元洗衣機，金字塔底層新商機

09 低價百元保溫袋，搶救貧窮早產兒

10 一副眼鏡，改善的不只是視力

11 全世界CP值最高的眼科醫院

12 手機預付卡，看病也能通

13 搭可樂便車，送藥到偏鄉

14 英國街友帶你逛「看不見的倫敦」

15 打造廉宜的幸福綠住宅

16 米糠發電，照亮印度鄉村



第四章   改變世界的12堂社企課  

[經濟發展]

01 [日本印度] Motherhouse 一個有溫度的時尚品牌

●創辦人山口繪理子：「我想讓每一個顧客的消費行為，都可以和住在地球另一端人們的笑容聯繫在一起。」



02 [中東] Green Olive Tours 大開視界！以巴邊境的另類旅遊

●創辦人Fred Schlomka：「以深度文化導覽行程，帶領遊客體驗以巴衝突歷史成因、創造在地旅遊經濟。」



[教育文化]

03 [比利時] Mobile School  移動的學校，失學孩童在街頭也能上學

●創辦人Arnoud Raskin：「如果孩子們沒有辦法到學校上課，我們就把學校搬到他們面前。」



04 [美英] Better World Books 打造舊書的第二人生

●創辦人Xavier：「讓二手書得到新生，降低環境破壞，並以獲利改善世界上的文盲問題。」



[環境醫療]

05 [美國] P...

推薦序一

 

創造一個共好的未來



《社企力》一書的出版，代表了台灣年輕人和社會各界越來越重視所謂的「社會企業」，我認為這是一件非常值得鼓勵的事情。



社會企業表面上看起來理想而浪漫，但真實情形是，社會企業代表了一個事業體已經超越一般公益組織的角色，必須更務實地來看待；因此，我想在這裡分享這幾年我們透過「公益平台」輔導個人或組織轉型社會企業的經驗，希望對年輕人有所提醒與幫助。



以公益領域來說，近年許多年輕人憑著自己的能力和熱情，投入NPO（非營利組織）作志工，透過該組織長期積累的經驗，學習傾聽和調整，這會是非常好的訓練。我一直相信，年輕人作志工不是施捨，而是最好的學習機會，將能幫助你更好地瞭解社會，學習和社會溝通，並探索自己的生命價值。



而對於有了志工經驗，想要進一步直接投入或成立社會企業的年輕人，我想特別給大家一些提醒和叮嚀。



投入社會企業，等於是將自己赤裸裸地曝露在商業機制的競爭環境裡，這和作公益或作志工非常不同；如果你的社會歷練或你對商業市場的瞭解不夠，一不小心就可能變成一個災難，甚至傷害原初的熱情。而即使是很有經驗、已在商場歷練過的朋友，若只憑藉過去的商場歷練，或走到偏鄉還是用自己的城市思維、面對弱勢族群還是用主流社會的價值來經營的話，一定會遇到問題，因為你幫助的對象可能還沒有準備好，直接進入市場競爭有可能造成他們進一步的傷害。



因為，社會企業是站在一個不同的起跑點上——相較於一般企業經營一定是找最棒的人經營，社會企業相對地有它的障礙，一開始可能需要給予較多支持、陪伴或外界的資源協助，消費者也大多是抱著支持的態度而購買產品，因此，社會企業一開始還無法變成一個完全可以獨立、並在主流社會中競爭的模式。



以我們在「公益平台」輔導轉型成功的個案來說，並不是只提供金錢或外部資源就足夠，還需要經過很長時間的陪伴。首先要先觀察被輔導對象本來就具有的特色及可能欠缺的內容，先發揮他們的天賦，進而帶入學界、業界的專業資源加以輔導或協助，讓他們可以從中學習並成長。例如我們在原住民的部落，先是觀察它們的文化特色，引進專人協助做必要的包裝，在共同的參與中讓他們找到自信，最後再廣為宣傳，建立永續經營的機制。對於完全處於弱勢的團體，當找出可以接近成功的模式後，我們有三個階段，第一階段是「我做你看」，第二階段是「我們一起做」，第三階段才是「你做我看」，當準備好進入競爭狀況我們會從主動變被動，讓他們明確地知道從現在開始，你就要完全對自己、對顧客負責。要讓特定族群能夠靠自己的力量站起來，但是在旁邊還是要隨時協助行銷、公關及必要的提醒。然而，這個過程假設沒有NPO長期的陪伴，是很難作到的。我想提醒對社會企業懷抱熱情的年輕人，歐美等國社會企業的成功模式並不能原封不動、直接移植到台灣。任何一個要在地生根的社會企業，都必須謙虛地傾聽，蹲下來觀察、瞭解環境，抽絲剝繭地找出對方特色並認識自己的能力。另外很重要的一點是，將來的社會企業勢必需要更多擁有不同專業的人才投入，不能只是憑藉熱情，我們必須為社會企業找出一個可以永續發展的未來，才會真正具有競爭力。



《社企力》作者群「社企流」是一群有熱情、有理想也有行動力的年輕朋友，我非常肯定也非常認同。很高興此書

嚴長壽／公益平台基金會董事長

陳東升／台灣大學社會學系教授  

胡哲生／輔仁大學社會企業研究中心教授

顏漏有／華鴻創投集團副董事長兼總經理

施振榮／宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長

方新舟／誠致教育基金會董事長

馮    燕／行政院政務委員

陳一強／活水社會企業開發公司創辦人

王文華／夢想學校創辦人

林依瑩／弘道老人福利基金會執行長

趙如媛／時代基金會副執行長

陳素蘭／數位時代雜誌社長

余宛如／生態綠創辦人

許毓仁／TEDXTAIPEI創辦人



華人社會企業先驅●專文點評



陳東升／台灣大學社會學系教授  

李吉仁／台灣大學國際企業學系教授

吳必然／協合國際法律事務所資深顧問  

顧    遠／上海AHA社會創新研究中心創辦人  

魏華星／香港社會創投基金創辦人  

吳惠蘭／安侯建業會計師事務所會計師  

鄭志凱／聯訊創投公司共同創辦人及總經理  

陳一強／活水社會企業開發公司創辦人  

陳冠學／前社會企業創投諮詢顧問